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两化融合贯标认定

两化融合认定的好处

   两化融合贯标体系实施周期,与一般的体系不同,两化体系的实施周期都比较长,整个体系实施要根据企业的实力,一般需要6个月左右。

它的作用长期作用主要体现在:

  (1)转变管理方式

   两化融合管理体系推进前,很多的企业(特别是一些中小企业主要依靠经验管理。通过两化融合体系贯标,管理人员思维会逐步发生转变,逐渐认识到体系管理、流程管理的重要性。通过体系的建立,企业的制度化管理将会逐步健全,而存在较多缺点的经验管理方式将会被取代。

  (2)助推战略目标

   由于两化融合管理体系主要是围绕着企业的战略目标在推进,两化融合体系通过可持续竞争优势和新型能力的打造帮助企业的战略目标实现。

  (3)形成核心竞争力

   在当今的社会环境中,企业要生存下去,总需要有某一个方面或几个方面的优势,这样才能得到顾客的认可才能在激烈竞争的市场环境中立足,而两化融合管理体系就是为了打造企业的竞争优势,这个优势并不是短暂的,而是可持续的。长期推行下去,必然形成企业的核心竟争力。

  (4)提升信息化思维意识

   两化融合贯标不能解决企业的信息孤岛问题,但是通过贯标,企业可以掌握一套方法论,形成体系文件、程序文件,在自动化或是信息化建设过程中,依据这些文件执行,就更加综合、更加全面得考虑自动化和信息化建设,在策划初期自然就会想到以后的融合问题,在建设时自然就会向设备或是系统供应商行提出系统集成的需求,系统一旦集成,信息就能实现共享,孤岛现象得到消除。

  (5)其他现实作用

   一是以后经信委很多项目这个都是加分项或者必备项,因为这是国家工信部发的证书,又和经信委息息相关;二是暂时这两年还有补贴,企业基本可以把花费报销回来;三是现在很多甲方需要考察供应商里提供两化贯标证书,比如中石化等,这个证书对上市也有作用。以后的三五年会形成常态化。

 

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